ATLAS OF INNOVATION DISTRICTS
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Aretian a développé la première étude des 50 districts d'innovation les plus performants des États-Unis : leur spécialisation, leur impact économique et les caractéristiques des écosystèmes urbains qui les accueillent et les valorisent.
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« Nous accueillons favorablement les études universitaires et les méthodologies qui nous aident à mieux éclairer les décisions stratégiques qui accélèrent l’innovation. »
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Vice-président exécutif et trésorier du MIT
Président de la société MIT
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« Le MIT est extrêmement intéressé à soutenir l’évolution de Kendall Square, qui est en train d’être transformé en un quartier urbain à usage mixte axé sur le renforcement des interactions communautaires et de l’écosystème d’innovation de la région. Nous accueillons favorablement les études universitaires et les méthodologies qui nous aident à mieux éclairer les décisions stratégiques qui accélèrent l’innovation. Plus d'un siècle après le déménagement physique du campus du MIT à Cambridge, le projet de développement de Kendall nous permet de créer un pôle d'attraction de destinations et de talents – un environnement où les gens peuvent vivre, travailler et jouer, ouvrant ainsi une nouvelle ère de découvertes révolutionnaires et de croissance économique dans la région. . Je peux imaginer Kendall Square dans dix ans, avec une capacité accrue permettant de créer un terrain de jeu d’innovation amplifié ancré sur et autour du MIT.
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«Cette recherche fournit de nouvelles méthodologies et mesures pour affiner les stratégies de développement économique qui répondent aux différentes étapes de croissance de l'innovation multisectorielle.»
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Professeur à la Harvard Graduate School of Design
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« Développer l'intelligence nécessaire pour mesurer les logiques spatiales du regroupement économique est essentiel pour les décideurs urbains. Cette recherche fournit de nouvelles méthodologies et mesures pour affiner les stratégies de développement économique qui répondent aux différentes étapes de croissance de l'innovation multisectorielle. l'analyse comparative ne parvient souvent pas à capturer les caractéristiques des sous-échantillons, ce travail nous oblige à repenser les points de départ et d'arrivée dans le temps et dans l'espace et pas seulement les degrés de maturité organisationnelle et sectorielle.